Дорогие друзья!
Завтра начинается мой тридцатидневный курс медитации, и перед этим я хочу поделиться с вами мыслями, которые родились из обработки опыта нескольких спецназовских групп — в Новосибирске, в Ставрополе и в Москве.
Спецназ снова показал мне огромную важность правильной сильной Позиции в нашем бизнесе, и снова подтвердил простую истину — Лидерская Позиция невозможна без тщательной проработки Четырех Базовых Позиций. Они таковы:
- Позиция Владельца
- Позиция Инвестора
- Позиция Ученика
- Позиция Наставника
Эти позиции вытекают друг из друга, развивают и усиливают друг друга. Так что все начинается с Позиции Владельца.
Невозможно выстроить бизнес, не относясь к нему как к СВОЕМУ БИЗНЕСУ! И обратное верно — как только вы приходите к ощущению, что этот бизнес, каким бы он на тот момент не был маленьким, со всеми сложностями и сомнениями, со всеми препятствиями и обстоятельствами, этот бизнес является ВАШИМ БИЗНЕСОМ, вы начинаете его развивать! Вы начинаете нести за него ответственность, вы начинаете о нем заботиться — такова природа собственника и собственности.
Как только вы задумываетесь о развитии бизнеса, вы начинаете думать о тех ресурсах, которые можно вложить в это развитие, то есть у вас начинает активизироваться Позиция Инвестора! Очень быстро вы обнаруживаете, что помимо своих собственных ресурсов у вас есть доступ к огромным ресурсам, ресурсам, многократно превосходящим ваши собственные, — это ресурсы компании и Наставников! В этом — удивительная особенность нашего бизнеса! Мы можем использовать для его развития ресурсы других людей — опыт других людей, мастерство других людей, время других людей, усилия других людей! Причем людей, достигших значительно большего успеха в нашем бизнесе.
Но, как хорошо известно в мире инвестиций, если вы хотите привлечь ресурсы, вам необходимо стать открытой прозрачной системой, необходимо ОТКРЫТЬСЯ, необходимо стать в позицию Ученика! Закрытая непрозрачная страна, существующая вне международного правового поля, никогда не получит инвестиции. Закрытая непрозрачная компания никогда не сможет разместить свои акции на фондовом рынке и привлечь международный капитал.
Инвестиционный процесс — это всегда дорога с двусторонним движением. В этом отличие инвестиций от «помощи». В инвестициях важна отдача, эффективность, поэтому инвестиции осуществляются при соблюдении определенных условий обеими сторонами. Чему служат инвестиции Наставников в менеджера? Его более быстрому, более эффективному развитию! Как направлены инвестиции Наставников? Часть времени и усилий направляются на РАЗВИТИЕ, развитие новых навыков, новых качеств, нового видения. А часть времени и усилий направляются на КОРРЕКЦИЮ, коррекцию недостаточно эффективных навыков, коррекцию слабых сторон в позиции, коррекцию искаженного видения.
Инвестиции невозможны без постоянных коррекций, а коррекции невозможны без Позиции Ученика! И обратное верно — менеджер, имеющий хорошую Позицию Ученика, менеджер, работающий над собой, своими навыками, своей Позицией, является инвестиционно привлекательным проектом. Поэтому задавайте Наставникам больше вопросов, открывайте им свои слабые стороны, не пытайтесь «изобретать велосипед»! Обособленность, отсутствие Позиции Ученика — это стагнация, это прекращение развития в нашем бизнесе.
И последний шаг — хороший Ученик становится хорошим Наставником! Невозможно стать Наставником, не побывав Учеником! Невозможно вести за собой людей, не имея опыта движения за Наставником. А хороший Ученик, наоборот, с готовностью передает свои знания и опыт, свою позицию в свою первую линию.
Вот так Наставник рождается из Ученика, Ученик рождается из Инвестора, Инвестор рождается из Владельца! Когда это происходит, вы готовы приступить к активной работе с Лидерской Позицией с 12 качествами Лидера. Суммируя итоги спецназа, можно сказать, что Базовые Позиции можно и нужно формировать за 2-3 месяца, а Лидерскую Позицию за 6-12 месяцев.
После того, как вы несколько раз прочтете это письмо, возьмите лист бумаги и ответьте себе на ряд вопросов:
- Как я усилил свою Позицию Владельца за последний месяц, и как я буду усиливать ее за следующий месяц?
- Какие ресурсы Наставников и компании я привлекал за последний месяц, и как я могу привлечь больше ресурсов на следующий месяц? Как я могу стать более инвестиционно привлекательным для своих Наставников?
- Как Наставники ведут меня в бизнесе, и нет ли каких то слабых сторон, которые я от них скрываю, или которые я не даю им корректировать? Все ли их коррекции я воплощаю в жизнь? Как я могу стать более открытым Учеником?
- Как я развивал Позицию Наставника за последний месяц и как я могу усилить ее на следующий месяц? Эффективен ли мой инвестиционный план с моей первой линией?
Честные, подробные ответы на эти вопросы — залог быстрого развития вашего бизнеса, залог МАСТЕРСТВА!
Удачи и успеха!»
Сергей Всехсвятский
